Основные обязанности В области повышения производственной эффективности Филиала: Консолидация и анализ статистических данных, достоверно отражающих уровень производственной эффективности по подконтрольному направлению деятельности Филиала; Организация контроля эффективности использования основных фондов и производственных мощностей в рамках подконтрольного направления деятельности Филиала; Координация деятельности по устранению выявленных технологических проблем по подконтрольному направлению деятельности Филиала; Организация деятельности по разработке плана мероприятий, направленных на повышение производственной эффективности Филиала без капитальных затрат (План НЦУ) в рамках подконтрольного направления деятельности Филиала; Подготовка предложений для внесения в проекты по технологическому перевооружению производств Филиала; Участие во внедрении передовых технологий в рамках подконтрольного направления деятельности Филиала; Разработка мероприятий для снижения уровня затрат на 1 м3, тн. продукции; Подготовка обоснований и заключений по проектам, связанных с деятельностью по повышению производственной эффективности в рамках подконтрольного направления деятельности Филиала; Осуществления обмена предложениями и рекомендациями по повышению производственной эффективности с другими предприятиями АО "Группа "Илим" В области организации активного, долгосрочного процесса целенаправленных улучшений: Контроль соответствия деятельности подконтрольных подразделений стратегии компании, в части производственного эффективности и производственного совершенства; Обеспечение координации целенаправленных улучшений и инициатив по повышению эффективности работы оборудования и повсеместному использованию систем и инструментов Производственного совершенствования; Организация процесса создания ценности продукта для клиента в подконтрольных подразделениях; Подготовка предложений и обоснований по распределению капитальных вложений в подконтрольных подразделениях; Разработка и внедрение некапитальных проектов, направленных на устранение всех видов потерь подконтрольных подразделениях; Распространение лучших практик по контролируемому направлению деятельности; Вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений; Организация и осуществления каскадного обучения персонала рабочих групп по передачи знаний применения инструментов Производственного совершенствования; Координация работы по предложениям по улучшениям Малого Совета в подконтрольных подразделениях; Ведение и отслеживание базы предложений по улучшению в АРМе «КПУ»; Организация процесса разработки «Карт потерь» по контролируемому направлению деятельности Филиала; Организация планирования и выполнения мероприятий по внедрению и поддержанию системы «5S» в городском и районном Филиалах; Организация планирования и выполнения R-Gap-анализа (реализуемая разница) ключевых движущих факторов производства целлюлозы в Филиале; Проведение обучения по программе «Белый пояс», «Желтый пояс» и «Зеленый пояс» в городском и районном Филиалах; Взаимодействие со специалистами всех производств, начальниками цехов и отделов подразделений городского и районного Филиалов, в рамках своей функциональной деятельности, в части планирования, разработки и реализации мероприятий по улучшениям. Достижения Сертифицирован на «Зеленый пояс» после обучения с реализацией некапитального проекта «Снижение затрат на обеспечение топливом котлов в КТЦ ТЭС»; Подготовка и реализация стадии FEL1 некапитальных и капитальных проектов категории «Снижение затрат»; Координатор внедрения системы «5S» в подразделениях Филиалов АО "Группа "Илим"; Проведение тренингов для сотрудников по освоению навыков применения инструментов производственного совершенства.

Координация деятельности бюджетных учреждений в сфере коммунального хозяйства и энергосбережения. Организация взаимодействия бюджетных учреждений с предприятиями жилищно-коммунального хозяйства. Подготовка дефектных ведомостей для проектно-сметной документации. Организация и проведение ремонтных работ котельного оборудования и инженерных сетей, объектов тепло-, водоснабжения и водоотведения. Организация подготовки к отопительному периоду и контроль прохождения отопительного периода муниципальных образований. Разработка нормативно-правовых актов, договоров и мониторинг их исполнения.

Формирование бюджета доходной части в Бюджетных организациях; Анализ исполнения доходной части бюджета Ведение и закрытие управленческого учета в автоматизированных системах; Формирование отчетности бюджетных организаций; Расчеты экономической эффективности; Участие в разработке нормативных документов и их внедрении; Сбору управленческой отчетности бюджетных организаций и сверка основных показателей; Подготовка информации и расчетов по разовым запросам руководства и внешних пользователей .

Промывка и сортирование целлюлозы , контроль и управление процесса промывки и сортирования целлюлозы

Промышленная теплоэнергетика, теплоэнергетик по специальности "Промышленная теплоэнергетика"

Экономика и управление, экономист-менеджер по специальности "Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)"

Топ-Менеджмент Консалт, Тренер по инструментам Производственного совершенства