В личной собственности было 3-Камаза-хлыстовоза, 1-Камаз-сортиментовоз, 1-Краз-тралл. Оказывал услуги по вывозке леса с делян на промышленную площадку лесопромышленного комплекса, перебазировку лесозаготовительной техники с деляны на деляну по договорам, как с физическим лицом. В зимний период работали на вахтах в серных районах (Усть-Куте, Якутии, Красноярском крае) перевозили трубы, емкости под солярку, бетонные столбы. Тралом технику, буровые станки. Обеспечивал выполнение плана (суточного, декадного, месячного) по вывозки леса. Создавал благоприятные условия водителям находящимся на вахте в северных районах. Закупал и снабжал работников соляркой, запасными частями, спец.одеждой. Вел бухгалтерию так как работники были устроены по ГПД. Защищал имущественные интересы в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Руководил в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организовывал работу и эффективное взаимодействие всех производственных единиц, направлял их деятельность на развитие, совершенствование и повышение качества выполняемых работ. Обеспечивал выполнение предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками хозяйственных договоров (контрактов). Организовывал производственно-хозяйственную деятельность на основе прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка в целях повышения качества услуг, экономической эффективности, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимал меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечивал соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования , укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Решал вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поручал ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам.

Планирование, бюджетирование и экономический анализ результатов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, организация работы подчиненного коллектива, планирование заработной платы и производительности труда и социальных выплат предприятия, расчет ФОТ и численности, учет показателей по труду и заработной плате, расчет и индексация сдельных расценок, нормирование и планирование численности персонала и ФОТ, подготовка мероприятий по совершенствованию действующих форм и систем заработной платы, материального поощрения. Анализ фактических затрат и отклонений от бизнес-плана по ФОТ, компенсациям и льготам. Осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины, расходованием ФОТ, соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Разработка механизма распределения дополнительных доходов, разрабатывать положение о премированиях рабочих и служащих, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования рабочего времени, времени работы оборудования и сокращения трудозатрат. Разработка и внедрение ключевых показателей премирования труда для заместителей руководителя, главных специалистов, начальников цехов и отделов. Составление, утверждение и выполнение программы по оптимизации численности персонала. Разработка и реализация кадровой политики предприятия. Ведение переговоров с профсоюзной организацией по заключению коллективного договора (участие в комиссиях – сопредседатель от работодателя). Организация работы по управлению персоналом, подбор, оценка специалистов, руководителей среднего и высшего звена. Ведение и контроль за договорами гражданско-правового характера. Ведение суммированного учета рабочего времени. Организация и планирование коммерческой деятельности предприятия в том числе и оказание услуг грузового автомобильного транспорта. Составление смет и проведение совместно с профсоюзами праздников. Проведение конкурсов профессионального мастерства среди рабочих специальностей (токарь, фрезеровщик, электрогазосварщик, электромонтер, слесарь по ремонту технологического оборудования, слесарь по КИПиА). Оказание структурным подразделениям методической и практической помощи по разработке и внедрению новых нормативов по стимулированию и оплате труда. Разработка и ведение кадрового резерва предприятия. Штатная численность предприятия на тот момент 1469 человек.

Руководство бюро. В подчинении инженера по организации и нормированию труда и табельщики цехов. Контроль и управление подчиненными. Разработка и утверждение планов работы бюро. Проведение аттестации рабочих мест подчиненного персонала. Консультирование нач.цехов в плане кадрового делопроизводства, аттестации рабочих мест цехов, нормировании труда, увеличении норм выработки. Ведение штатного расписания. Подготовка и изменение штатного расписания на основе фотографий рабочего времени и хронометражных работ. Участие во все различных совещаниях и на разных уровнях ( от цеха до собственников) по вопросам связанных с персоналом ( от заработной платы до пунктов кол.договора). Участие в ежегодных инвентаризационных комиссиях лесопромышленного комплекса.

Прием и увольнение работников. Ведение кадрового делопроизводства. Работа с военкоматом. Ведение и отслеживание пунктов коллективного договора в части социальных программ (льготный проезд, зубопротезирование, материальная помощь в различных ситуациях, санаторно-курортное лечение работник, проведение культурно массовых мероприятий, детский отдых детей работников предприятия) и т.д. Работа с профсоюзами в плане снижение нарушений трудовой дисциплины на предприятии.

Сменилась управляющая компания и был создан этот отдел для проведения социологических исследований. Составлял и проводил анкетирование работников. Брал интервью у руководителей и главных специалистов различных предприятий входящих в состав лесопромышленного комплекса для выявления мест социальной напряженности на комбинате. Проводили психологические тесты для претендентов на должности топ-менеджеров (директор целлюлозного завода, директора леспромхозов и т.д.)

Ведение кадрового делопроизводства цеха, закрытие заработной платы, проведение аттестации рабочих мест, расчет численности и норм выработки. Ведение табельного учета. Плановая расстановка рабочих мест согласно проведенных хронометражных работ и фотографий рабочего времени. Заполнение больничных листов и отпусков различного характера.

Факультет экономики и социологии труда, Управление персоналом